公司文化

經營管理理念：誠實苦干，創新求進。

財務管理理念：清清楚楚算賬，明明白白做人。

技術管理理念：快速反應，達成客戶要求；持續改進，超越客戶期望。

營銷管理理念：做事先做人、銷售先銷己、掙錢還掙心。

員工聘用理念：有德有才優先錄用、有德無才培訓錄用、無德有才限制錄用、無德無才堅決不用。

員工管理理念：用好現有人才、穩住關鍵人才、吸引急需人才、儲備未來人才。

團隊管理理念：只有木桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊木板不夠高度，木桶里德水就不可能是滿的。

員工工作理念：昨天，是歷史審定的文稿，不可以修改，所以我們不能沉溺于過去，無論成功與失??；今天，是屬于自己的日子，不可以懈怠，從太陽升起的那一刻起，我們就嚴陣以待。守住一天的分分秒秒，不讓一寸光明留下空白，把握住今天，就沒有愧疚的昨天，把握住今天，明天才會有一個堅實的舞臺；明天，是沒有編導的劇目，不可以彩排，所以，我們不能預料未來，無論平淡與精彩，都是無數個今天的積累。

工作方法：

PDCA循環四步曲：

無論我們身在何處、何時、做何種事情，我們都是在為某種目的而為之，工作中也不例外。在工作中，大的范圍來講我們有自己的工作目標，小的范圍來講我們做任何一件事情必須達到某種結果和目的。只有很清楚的知道我們工作是為了什么，才能更好的知道做什么、怎么做。因此無論我們做何種事情，都必須有自己的工作目標，確定了工作目標才可以完成下面的工作。

1、計劃（Plan）

我們確定了自己的工作目標，仔細分析背景資料，包含過去的信息、已有資源、欠缺的資源等等，根據自己的分析結果，列出為完成工作目標需要完成的事項、所需要采取的措施，按照先后順序制定工作計劃表。

2、執行（Do）

根據制定的工作計劃，按計劃去執行，做到每件事情有始有終。每個事項也許看起來是很小的事情，但很有可能會影響到大的工作目標。因此，執行是最關鍵的環節，也就是我們經常所說的認認真真、踏踏實實的做好每一件小事，而這些小事就組成了我們工作的終極目標。

3、檢查（Check）

在我們工作執行過程中，及時根據執行的速度、效果等反饋信息，不斷檢查、修正我們采取的執行手段，確保事半功倍的完成我們的工作計劃。

4、結果（Action）

根據執行過程，總結工作計劃完成情況、總結執行過程中遇到的問題進行反思，只有這樣才能避免日后產生同樣的計劃、執行錯誤。根據總結結果，為完成目標，我們制定下一個工作計劃，不斷進行PDCA循環。

人才判定的十項標準：

㈠、不辱企業使命，并且虛心好學的人

㈡、不墨守成規、經常創新的人

㈢、忠誠、熱愛公司，和公司共命運的人

㈣、不自私、能為團隊著想的人

㈤、能夠作出正確價值判斷的人

㈥、有自主經營能力的人

㈦、隨時隨地是個熱忱的人

㈧、能夠得體的給上司提出建議的人

㈨、富有責任意思的人

㈩、有氣概擔當公司經營重任的人

合格的員工：

1、忠誠勝于能力

忠誠不是愚忠，服從不是盲從。忠誠是一種品德，是一種勝于能力的品德。企業用人原則“有德有才優先錄用；有德無才培訓錄用；有才無德限制錄用，無德無才堅決不用”。忠誠不是口頭語，也不是死心踏地、不思進取，忠誠是勇于承擔責任、有任務不推卸、工作失誤不找借口，總是站在公司的立場上開展行動，即使無人知道的情況下，也會主動維護公司的利益，絕不利用職務之便為自己謀取私利。

2、與老板同舟共濟

企業是一條航行在驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就栓在一起。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地。老板承受著保障公司生存以及全體員工發展的壓力，員工承受著某一局部的壓力。與老板同舟共濟，包括盡職盡責的完成本職工作，最大可能的分擔老板的壓力，和老板一道，讓企業這條船駛向成功的港灣。

3、在工作中樹立個人品牌

企業有企業的品牌，產品有產品的品牌，個人有個人的品牌。一個人價值的大小，直接體現在品牌上面。個人品牌包括多種因素，個人的才華只是基礎，忠誠才是最重要的。擁有強勢個人品牌的人，是企業爭奪的對象，這樣的人從來不會為加薪、晉升、謀職發愁。

公司與員工：

1、老板與員工是共同體

你的老板沒有聘用你、也沒有雇傭你，他只是給了你一個舞臺、一個工作、一個生存的空間。你是他事業的一部分，是他的事業伙伴，是他的家庭成員。盡善盡美的完成任務，這是老板的需求，是你所在組織的需求，也是你自己的需求，因為你是在為你自己工作。你應該承諾：努力工作，你應該以良心和人格企業付諸行動。你要善待你的老板，理解他、敬愛他、支持他、信任他，和他站在同一立場，和他保持同一方向，像對待你的兄長一樣。你要自信，你要勇敢的面對自己的失誤，切勿為自己尋找借口和理由。你要用最完美的業績，去讓你的老板感到欣慰，讓你和你的老板共有的事業蒸蒸日上。